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Plan de développement

Ce qu’il faut savoir sur notre PDC

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Qu’est-ce qu’un PDC ?

Le Plan de Développement Communal est un document d’orientation stratégique quinquennal (2024-2028) dans lequel sont inscrits les différents projets visant l’amélioration du bien-être de la population dans les principaux secteurs de développement en tenant compte des compétences dévolues à la commune

Ce document est le fruit d’un processus participatif impliquant tous les groupes d’acteurs à savoir la mairie, les Services Techniques Déconcentrés de l’Etat (STDE), la chefferie traditionnelle, les confessions religieuses, les Organisations de la Société Civile, les médias, les Comités de Développement à la Base et la population dans son ensemble.

Une vision commune et partagée du développement...

« A l’horizon 2033, Est-Mono 1 est une commune modèle, à forte croissance économique résiliente, une participation citoyenne avec un accès équitable aux services sociaux de qualité dans un cadre de vie paisible et ouverte sur l’extérieur ».

Quatre grandes orientations découlant de cette vision

Orientation 1

Renforcement de la gouvernance locale et de la cohésion sociale

Promotion d’une économie locale performante et résiliente basée sur la modernisation des secteurs productifs

Orientation 3

Amélioration du cadre de vie basé sur la gestion durable des ressources naturelles et du foncier

Promotion des services sociaux de base de qualité accessibles à tous

Axe 1 : Renforcement de la gouvernance locale et la cohésion sociale

Axe 2 : Amélioration du cadre de vie basé sur la gestion durable des ressources naturelles et du foncier

Axe 3 : Promotion d’une économie locale performante et résiliente basée sur la modernisation des secteurs productifs

Axe 4 : Promotion des services sociaux de base de qualité accessibles à tous

Le coût estimatif des huit (8) programmes du PDC est estimé à Un milliard cent soixante-dix-neuf millions
deux cent soixante mille (1 179 260 000) francs CFA dont la répartition par axe se présente comme suit :

La part occupée par chaque secteur de développement dans le budget du PDC se présente comme suit :

Le coût du suivi-évaluation de la mise en œuvre du PDC est estimé à Soixante trois millions (63 000 000) de francs CFA portant ainsi le coût total du PDC à Un milliard deux cent quarante deux millions deux cent soixante mille (1.242.260.000) francs CFA

Les atouts de la commune comme moteur de développement

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  • Présence d’un centre de formation professionnelle en aquaculture dans la commune (IFAD).
  • Relief peu accidenté favorable aux différents aménagements ;
  • Hydrographie et terres cultivables favorables aux activités agro-pastorales
  • Disponibilité des espaces pour le reboisement ou la création des forêts
  • Population essentiellement jeune ;
  • Forte production de cultures vivrières notamment le soja ;
  • Existence de trois grands marchés favorisant les échanges commerciaux ;
  • Existence des domaines pour l’implantation d’unités de transformation agro-industrielle ;
  • Organisation des acteurs de l’économie locale en coopératives ;
  • Zone favorable à l’implantation des écovillages à l’instar de celui de Togodo ;

Les défis à relever pour un développement harmonieux du territoire

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  • Amélioration en quantité et qualité de l’offre des services sociaux de base (éducation, santé, eau et assainissement, électricité/énergie) aux populations ;
  • Définition et mise en œuvre d’une stratégie d’offre d’emplois décents à la jeunesse ;
  • Renforcement du dialogue intergénérationnel et valorisation du patrimoine culturel ;
  • Promotion du développement économique local en mettant l’accent sur une production intensive, la transformation agro-alimentaire et le développement des infrastructures d’accueil ;
  • Définition et mise en œuvre d’une politique communale de gestion durable des ressources naturelles et de protection de l’environnement ;
  • Mise en place d’un dispositif efficace de gestion du foncier pour un meilleur aménagement du territoire et une garantie des investissements publics et privés ;
  • Mise en place de mécanismes de prévention de conflits liés à la transhumance ;
  • Amélioration de la mobilité et des échanges commerciaux à travers l’aménagement des pistes rurales ;
  • Développement de partenariats pour la mobilisation des ressources en faveur des projets sociaux ;
  • Amélioration du dispositif communal de mobilisation des ressources propres ;
  • Mise en place de mécanisme facilitant l’accès des femmes et des jeunes aux crédits auprès des institutions financières ;
  • Renforcement des mécanismes de protection des enfants et des couches vulnérables face aux violences, discriminations et exclusions.

Principales activités économiques de la commune aujourd’hui

Dispositif de mise en œuvre et de suivi-évaluation du PDC

Le Conseil Municipal

Le conseil municipal assure la maitrise d’ouvrage du PDC. A ce titre, il vote le budget des tranches annuelles et valide les rapports annuels de suivi et d’évaluation. Il autorise et fait le suivi de la mise en œuvre des recommandations des rapports d’évaluation.

Le comité de mise en œuvre

Dans la perspective de la mise en œuvre du PDC, le Conseil Municipal assure la maîtrise d’ouvrage. Un comité de mise en œuvre présidé par le Maire et composé de l’adjoint au maire, des présidents des commissions permanentes et du Secrétaire Général, coordonne la réalisation de l’ensemble des activités du PDC.

De façon spécifique, il a pour rôle de :

  • Définir les orientations de la mise en œuvre ;
  • Adopter les dossiers techniques et financiers ;
  • Assurer la coordination et l’harmonisation des différentes interventions entrant dans l’exécution des actions /projets du PDC ;
  • Définir et mettre en œuvre des stratégies de communication et de mobilisation des ressources ;
  • Valider le rapport de suivi de la mise en œuvre des tranches annuelles du plan ;
  • Valider le rapport d’évaluation de la mise en œuvre du plan.

La cellule de suivi-évaluation

Il est mis en place une cellule technique de suivi-évaluation présidé par le responsable du service de planification et du suivi-évaluation de la mairie et composé d’ un représentant de la direction régionale chargée de la planification et du développement des territoires ; de deux agents de la mairie, d’un représentant de la direction régionale des infrastructures, d’un représentant des OSC, d’un représentant des CDB, du coordonnateur du bureau du citoyen et des personnes ressources,  qui sera chargé de suivre et d’évaluer les projets. De façon spécifique, elle aura pour rôle de :

  • concevoir et faire valider le plan de suivi annuel ;
  • donner les orientations techniques au comité de mise en œuvre du PDC ;
  • élaborer les plans annuels d’investissement (PAI) ;
  • définir les indicateurs de suivi et évaluation y compris les indicateurs des thématiques émergentes et transversales ;
  • organiser la collecte et le traitement des données sur l’exécution des activités et projets ;
  • produire périodiquement les rapports techniques d’évaluation des activités et projets ; faire des propositions de corrections assorties de suggestions au comité de mise en œuvre pour amélioration des résultats.

Les points focaux

Des points focaux seront désignés au sein de chaque service déconcentrés de l’Etat et de la société civile pour coordonner les interventions de tous les services et fournir régulièrement des informations et données sur la mise en œuvre du PDC dans leurs secteurs respectifs à la cellule technique de suivi et évaluation.

Les acteurs et leur rôle dans la mise en œuvre et le suivi-évaluation

Téléchargez notre plan de développement communal ici

Développement de l’économie locale par la transformation structurelle des secteurs productifs porteurs.

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Pan développement communal Est-Mono 1

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